克日，《金融电子化》杂志刊物（2023年9月上半月刊）发刊，在手艺应用专栏中，由河北银行信息科技部研发效能项目组撰写的文章《基于平台工程的研发效能平台研究与实践》刊登在内。

文章主要叙述在央行《金融科技生长妄想（2022-2025年）》指导下，河北银行参照业界领先理念，打造一体化的祝融开发平台，增进业技融合，逐步提升营业需求端到端交付效率，从而促使营业更快地响应市场转变，提高营业竞争力，进一步推动河北银行金融数字化战略目的落地。

目今国家政策推动数字经济高质量生长，银行肩负经济数字化转型重任，需完善数字金融效劳系统，加大融资支持力度，护航企业生长。为助力银行营业建设，效劳外地实体经济，河北银行在2022年引入优异手艺人才，增强数字化基础设施建设，打造河北银行全行级研发效能平台，以一个个星星之火，成数字化转型燎原之势。

01. 建设历程

2017~2021年，我行研发效能工具建设处于自下而上的探索期

；工具方面，起源搭建了代码库、流水线、制品库等单点开源工具

；流程方面，实验了看板等迅速开发实践。

2022年，随着单点工具逐渐触达瓶颈，我行自顶向下重新妄想研发效能系统，建设全行级研发效能平台，梳理研发治理流程，通过试点项目推动平台与流程融合落地，实现需求交付全生命周期一站式治理、一连集成安排自动化和质量内建，助力全行数字化转型。

2023年，进一步打造一体化的祝融开发平台，由开发门户集成研发效能平台、科管平台、测试工具、架构工具、模子开发工具等子系统，为科技内外部职员提供统一开发情形和手艺标准，实现平台跨领域复用，提升各端整体交付效率。

02. 指导头脑

1）遵照央行指导头脑，实践业技融合新理念

《金融科技生长妄想（2022-2025年）》中提出，银行需构建迅速化立异系统、夯实一体化运营中台、重塑智能高效效劳流程。在交付能力方面，以产品迅速交付为主线制订清晰研发事情规程，将工具、系统贯串于产品效劳的所有数字化设计工序，借助营业开发运维一体化( BizDevOps)、最小化可行性产品(MVP)等方法，搭建低本钱试错、快速迭代的交付模式，打造环节无缝衔接、信息实时交互、资源协同高效的营业处置惩罚模式。

2）参照业界领先理念，高屋建瓴，弯道超车

平台工程是Gartner于2023年提出的十大主要战略手艺趋势之一，通过设计和构建涵盖软件全生命周期的交付基础设施、集成工具链，匹配用户最优事情流，一连提供种种平台手艺效劳。平台工程一方面可以低本钱、高效率地知足企业一样平常交付事情中的工具平台需求，提升交付效能

；另一方面令用户尽可能无感地使用平台工具，提升使用体验，镌汰认知肩负。

03. 建设路径

我行以央行妄想指导，以赋能行内数字化转型、切实助力营业生长为目的，以营业开发运维一体化、平台工程等先进理念为参照，以标杆试点项目为抓手，打造全行级研发效能平台，建设路径分为现状调研访谈、转型妄想设计、流程规范梳理、平台能力建设、试点迁徙推广五大阶段。

1）现状调研访谈

项目初期，我行组织营业、科技多个部分向导及主干成员举行了共计45场次现场调研访谈，包括了PMO、研发团队、测试团队、营业团队、高层治理者等，充分识别了目今营业、科技交付系统现状和问题，梳理痛点和期望，其中焦点关注点为平台能力、业技融合妄想、需求治理等方面，为后续平台和系统建设提供了要害信息支持。

2）转型妄想设计

为知足行内数字化转型整体要求，我行借助研发效能平台建设项目契机，基于上述调研效果，自顶向下设计了科技与数据中心组织级迅速转型妄想，从“组织妄想促融合、系统建设定标准、平台能力提效能、试点验证促落地、文化建设助推广、效能怀抱验效果”六大方面形成妄想建议。（如下图所示）

通过组织级迅速转型，我行一连厘革研发治理机制、流程工艺、协作模式、工水平量和数字化治理事情，综合提升我行科技团队交付效能和质量，提高交付历程透明度，增强科技营业相同协同，助力营业一连生长立异，使金融科技引领和赋能全行数字化转型生长，推动实现金融数字化战略目的。

3）流程系统梳理

基于现状、营业要求及转型妄想要求，我行与专家重新梳理了原有研发交付流程，建设了与系统妄想相匹配的、适配稳敏双态的项目治理、需求治理、代码治理、制品和依赖治理等系统规范

；同时，基于营业研发运维一体化要求，以营业为本源，建设了需求剖析团队，建设按期的相同机制，集中统筹妄想需求排期，提升业技之间相互明确。通过拉通营业部分与研发、测试、运维等部分统一协作，围绕营业需求驱动各方交付协作，从基础上提升科技交付效能。

4）平台能力建设

基于营业、科技现实诉求，团结我行现状及转型妄想，确定了以“成熟平台为主，一连建设与定制开发为辅”的建设思绪。通过多方比照、选型与招采，最终确定围绕c7c7娱乐游戏蓝鲸研运一体化能力，构建全行级研发效能平台，为研发全生命周期各阶段提供周全能力支持。

在工程能力层面，建设了以CI/CD流水线、制品库、代码库为焦点的工程自动化能力，团结各系统差别的开发语言、编译框架等差别条件，打造出了切合行内各系统现真相形的流水线，实现构建、打包、分发、安排一键自动化完成，大幅降低了研发职员事情量和重漂后，提高了研发职员事情效率和体验，提升了整体交付效能。同时，建设了包括简单可信源、代码治理、代码检查、准入准出质量红线、人工审核节点、制品清静扫描、制品自动晋级及软件测试治理的系统化质量治理系统，全方位包管代码、依赖组件、软件制品和宣布版本的清静与质量，实现了质量治理同步自动化，在提升效率的同时，充分包管交付质量。

在流程能力层面，建设了以需求治理、测试治理平台为焦点的线上化流程治理能力，实现营业到科技的信息流通完全线上化，支持稳敏双态研发项目的多重治理诉求，进一步突破数据孤岛，形成需求到交付的全链路信息和资产拓扑。同时，建设了研发历程可视化工具，从职员、系统、组织等差别维度梳理数据，标准化历程数据，实时泛起研发各环节要害指标，识别历程瓶颈，提升研发团队的协作效率，助力研发历程一连精益刷新。

5）试点迁徙推广

在流程系统建设和全行级研发效能平台建设完成后，我行选定了共32个试点系统，分3个梯队批次举行了试点迁徙推广。首批3个试点项目着重验证了平台易用性及流程适配性，并凭证现实落地情形，对流程举行微调，形成可复用的迁徙推广计划，包管系统落地的一致性，为后续推广打下优异基础。随后批次在前期试点履历指导下，安排各系统焦点主干为认真人，通过“集中向导”、“实操代教”、“内部赋能”等方法，使各系统团队快速掌握平台操作，熟悉系统规范，最终实现32个系统的周全推广，推动组织快速转型。

04. 建设效果

通过全行级研发效能平台、系统建设和推广，我行从顶层买通了研发历程各环节工具链和流程链，实现工程自动化和治理线上化，实现交付效能、交付质量、交付历程管控能力三提升。同时，起源建设了研发怀抱能力，基于怀抱反响，实现研发系统一连刷新。

平台上线后3个月内即完玉成部试点系统迁徙推广，令新研发系统切实落地。工程建设方面，各试点项目运行后，共搭建464条自动化流水线，编译构建效率提升50%，安排效率提升60%，上线问题由45%降低到18%，同步提升了科技研发效能和应用质量。治理建设方面，营业与科技部分在推广历程中建设了良性协同机制，基于平台一连强化相同协作，增进业技融合，逐步提升营业需求端到端交付效率，助力营业价值高效高质变现。

05. 建设总结

数字化转型成为各行业头部企业重中之重的生长战略，尤其在金融行业，随着新手艺的一直涌现，互联网金融对古板金融行业的攻击逐渐展现，古板金融企业生长金融科技成为一定趋势。通过建设全行级研发效能平台，我行切实提升交付效能和交付治理能力，增进业技融合，从而促使营业更快地响应市场转变，提高营业竞争力，进一步推动我行金融数字化战略目的落地。