克日，民生证券《从DevOps到平台工程，怎样做到软件交付“1+N”厘革》手艺实践文章被刊登在《金融电子化》杂志11月上半月刊。

文章主要叙述民生证券在实践企业数字化转型中的研发历程立异实践，通过提升组织成员迅速意识及能力成熟度，配套构建平台工程能力来一连规范研发历程，增进聚焦焦点能力构建，提升研发交付效率，降低运维运营危害，并最终实现营业价值的快速构建，坚持企业焦点竞争力。

随着金融科技的深入应用，证券谋划机构数字化转型正逐步迈入深水区，企业希望以数字化转型为契机，构建企业护城河，以在强烈的市场竞争中快速响应市场转变，一连坚持企业优势和行业的领先职位。在内部各国界使用金融科技助力营业转型历程中，不可忽视数字化能力赋能信息手艺研发历程的主要作用。在已往的三年里，民生证券一直探索和实践平台工程头脑理念，以一个平台、多个工具箱的建设思绪，建设了可复用的自助式平台能力，为研发职员迅速交付应用保驾护航。

本文分享民生证券在实践企业数字化转型中的研发历程立异实践，通过提升组织成员迅速意识及能力成熟度，配套构建平台工程能力来一连规范研发历程，增进聚焦焦点能力构建，提升研发交付效率，降低运维运营危害，并最终实现营业价值的快速构建，坚持企业焦点竞争力。

01. 研发基础薄弱，快速交付面临挑战

三年前，我们发明各研发团队无论是自建照旧通过外部引入，保存不少重复建设的情形，虽在单领域确有增效，但随着同质化能力建设堆叠，缺乏对公共能力的整体架构和妄想，导致公共能力无法获得有用治理和一连运营，这类能力治理本钱逐年上升，反而影响和拖累了交付效率。

公司早期主要基于开源手艺构建DevOps系统，如CI/CD工具基于Jenkins、制品库基于Nexus、代码扫描基于Sonar-Cube等，这类零星的专业化工具导致营业需求的落地跟踪、研发历程的推进、测试治理及产品上线等多个环节中需要职员在多个工具或治理平台间切换，相对自力的工具也导致各平台数据伶仃保存，难以实现整体研发流程的意会及数据的流转。同时，也缺乏统一治理视角泛起所有环节运作情形，无法实现高效项目研发全生命周期视察，继而影响对各在研项目的实时跟踪，响应的研发运营治理能力也无法获得有用施展。

别的，研发历程专业化工具缺乏，测试及清静类工具缺失，制品有用治理及晋级、自动化安排等能力缺失，导致迭代中的测试主要依托人为开展，进而泛起“测试效率较低、自动化测试笼罩率缺乏、清静管控与迭代脱节、制品库缺乏清静治理、无法提前识别清静隐患，以及安排需要人工操作等”痛点，成为研发整体效率提升的一大瓶颈，对研发历程危害治理也带来了很大挑战。

02. 平台化工程建设新思绪

面临前述痛点，民生证券实验探索平台工程建设新思绪（如图所示），团结相关落地实践，强效赋能研发职员，使他们能够迅速高效地妄想设计、研发构建、安排运行其领域应用。

1）研发职员赋能

平台工程为研发职员提供了一个黄金路径，通过为上层应用提供最佳工具和实践，研发职员可自助式接入需要的资源和效劳，而不必关注这类效劳底层的细节或依赖关系。通过降低接入重大性、提高应用适配性、增强应用能力性的方法，辅之一连的反响循环迭代，使研发职员可以一连专注特定领域，提高研发职员的研发效率。

2）平台工程团队培育

通过孵化并组建平台工程团队，认真平台的妄想及构建、维护和一连刷新，为下游应用研发保驾护航。此团队工程师充当平台工程能力的创作者和培育者，同时充分使用云原外行艺建设可扩展、高弹性、可移植和面向未来可一连生长的能力手艺平台。

3）编排能力建设

通过编排手艺，实现开发工具、测试工具、安排工具和审批治理工具等之间的无缝集成和自动化治理，实现跨部分多阶段协同，如开发阶段的需求拆分、界说宣布到代码编写、构建，再到单位测试、测试治理、自动化测试，最终实现自助式评审、自动化宣布，以上各个环节通过流水线流程实现事情动态联动，通过高效资源调理的方法包管多项目组、多使命场景的同时响应和执行。

4）平台文化助力可一连生长之路

平台工程助力软件交付历程更快更好，在这个历程中，通过建设专业领域手艺研发职员清静台工程师之间的协作、立异和学习文化，在组织中打磨形成平台头脑的文化理念，平台为人人，人人为平台，资助公司实现面向未来的可一连生长之路。

03. 民生证券的实践履历

1）打造研发治理一站式平台

民生证券一直致力于研究探索支持营业快速生长的信息手艺迅速研发系统清静台能力，去年和c7c7娱乐游戏蓝鲸深度相助，深入研究公司现状及研发系统痛点，买通内部各个环节，以增进业技融合及快速交付为目的，打造建设了富有民生证券特色的民犀研发治理一站式平台。同时，在应用实践中充分思量职员能力梯队、最佳实践及应用规范。经由近两年的实践，现已实现从产品妄想到需求剖析、使命剖析、代码联动、测试用例、流水线宣布、制品晋级等全流程的自助式效劳，配套相关的测试、清静、SQL审计等周边插件实现个性化设置化应用，现在已成为研发职员开展研发历程所必备的平台之一，此平台的落地极大增进了项目协同效率。同时，通过平台实践研发数字化转型、研发智能化转型，在提升研发效率效能的同时有用降低危害，后续将一连完善清静审计、开源组件治理、容器清静等能力，深化民生证券在软件研发质量系统方面的建设。

2）迅速头脑落地，从迅速人才培育做起

2022年，公司组织了迅速专项培训，所有研发团队焦点成员加入。在迅速培训之初，通过在各个项目组中识别对迅速有兴趣的同事，由专业教练在迅速实践运动中带教并孵化出公司自己的内部教练，指导迅速开展方法要领，并开展专项实践。通过现实项目运作培训，逐步培育了十多位差别营业领域的迅速教练，在各个项目组中推广并深化迅速实践。迅速培训完成后，部分继续组织迅速教练常态化通气分享会，讨论分享迅速实践履历和教训，逐步形成公司级标准，同时又凭证差别项目特点形成了基于标准的差别化微调实践。

3）平台工程建设助力业技融合及数字化转型落地

在已往的几年里，公司以平台工程理念为焦点，将单点的研发效能工具转变为？榛ぞ吣芰，从而提高研发效能平台的可重用性、可维护性及可设置性，实现软件开发的快速迭代和高效交付、营业和科技的高效协同，辅之以组织级迅速转型，助力民生证券数字化建设推进。在此历程中，我们充分借鉴行业成熟先进的要领论与同业最佳实践案例，以营业科技融合为目的，构建价值流驱动的治理路径。通过在高度自动化基础上团结营业流程场景，提升编排组件集成能力；谄教üこ痰挠导壑盗鞒性刈挪⒎墙龉刈⒐こ塘煊蚓植康淖远⒅悄芑，更关注组织场景流程，团结线上化设置联动，封装内部各治理工具，在价值流中集成设置各节点运动，使需求交付历程可视察、可跨工具联动、可统一治理、可一连优化刷新。在这个历程中我们重点关注以下四个方面。

① 价值驱动

不可带来现实营业价值提升的建设都需要审慎研究评估，优先驱动落地可以爆发现实价值的场景。

② 精准笼罩

能力不求多但求精，选择笼罩面广并具备配套方法要领的，做到平台适配人而不是人去顺应平台。

③ 可复制推广

既知足大部分系统的通用性，又充分思量到典范系统的个性化需求，针对差别类型的系统适配，在各项目团队实现可复制、可推广。

④ 可视察

可视察作为所有平台组件都具备的通用能力，哪个用得深、用得好、市场热、沉淀多，都一目了然，形成具备一连优化的生命力供应。

平台工程的价值在于通过构建统一的手艺基础设施、笼统和封装通用功效，资助民生证券高效地开发、安排和治理种种应用，从而降低开发本钱，提高立异速率，实现营业的快速扩展，助力营业和科技融 合，助力数字化转型。

04. 展望 ：在实践中起劲拥抱立异

近年来，随着种种前沿手艺的快速生长和其在各行各业的落地实践，证券谋划机构可以充分借鉴响应思绪，探索挖掘金融机构的立异生长之路。展望未来，平台工程头脑也会随着手艺的一直突破以及实践应用，逐步在更多的细分偏向施展作用。好比，实现更高效、可扩展和弹性的云原生应用开发，在数据挖掘偏向更可靠、快速准确和高效的数据剖析助力决议制订，自动化运营及智能运营、营业一连性方面解决计划等。手艺的生长日新月异，千变万化，企业需要团结公司战略，找准自身的手艺着力点并深入实践应用，才华在强烈的市场竞争中走出差别化生长之路。