宣布日期:2024-01-12 16:23:21
在中国信息通讯研究院与中国通讯企业协会配合主理的第二届“改革杯”数字化转型应用大赛中,北京移动和c7c7娱乐游戏蓝鲸团结申报的“北京移动云盘算智能运维平台建设项目”,从两千余个申报案例中脱颖而出,最终荣获大赛二等奖。
中国移动通讯集团北京有限公司(下称北京移动)建设于1999年,隶属于中国移动通讯集团公司,承继“正德厚生,臻于至善”的企业焦点价值观,细密围绕“做天下一流企业,成为移动信息专家”的战略定位,以卓越票鹄臊造一流信息效劳,用立异精神起劲实现从优异向卓越的新跨越,着力推动“移动改变生涯”。
01. 初探自动化,转型亟需新动能
自建设以来,北京移动始终坚持行业信息化领跑者的身份,坚持“以追求卓越,让数字化生涯更优美”为使命,自愿成为“客户首选的数字化效劳的引领者”。为快速响应营业需求,IT团队前期从手艺平台建设切入,使用开源软件搭建了基础的自动化运维系统,实现了剧本和文件的批量自动化,但仍保存如设置数据笼罩不全、作业执行管控手段欠缺、运维场景化能力缺乏、手艺架构相对简朴等问题。
为提升系统稳固性,包管营业稳固运行,北京移动携手c7c7娱乐游戏蓝鲸,打造智能运维平台,建设设置数据治理、监控治理、日志治理、统一告警治理、自动化巡检、运营效劳报表等运维场景,实现治理流程立异,完善智能运维能力,向着具备营业价值的运维模式迈进。
02. “平台+应用”,高效扩展应用场景
通过PaaS平台+SaaS场景的方法构建一体化运维治理系统,1个基础平台融合了公共能力,支持场景应用的运行、协同、效劳。场景应用包括了设置治理CMDB、IT监控诉警、日志平台、自动化巡检、运营效劳报表等5大应用,后续可快速、无邪扩展种种应用。
03. 提速运维效能,包管营业稳固运行
1)CMDB自动收罗,资源统一治理
构建云运维基石CMDB,实现资产数据的集中治理,为应用提供种种运维场景的设置数据效劳。通过提供设置治理效劳,以数据和模子相团结映射应用间的关系,包管数据的准确和一致性;并以整合的思绪推进,最终面向应用消耗,施展设置效劳的价值,实现IT资源集中规范化治理和消耗。
2)海量工具纳管,一体化监控升级
基于平台富厚的数据收罗、数据处置惩罚及插件扩展能力,集成现有监控平台,实现对种种网络装备、主机装备、存储装备、中心件、数据库、要害应用历程的监控诉警。通过集中治理告警信息,并接纳统一的收敛、屏障、关联剖析、自动化处置惩罚等手段提高告警有用性,镌汰误告与漏告,实现告警从接入、收敛、处置惩罚、分派的闭环治理,提升了告警处置惩罚效能,包管系统稳固运行。
3)日志联动告警,网络康健随时包管
完成日志监控数据告警设置,可通过网络装备的日志数据剖析来获取网络装备康健状态,同时,对网络装备的日志级别举行数目统计及监控展示面板。共接入70+个网络日志数据源,建设10个网络使命接入使命,5个网络日志数据仪表盘,3个日志要害字告警使命。
4)巡检自动化,清静提防更高效
通过自界说巡检剧本和剧本工具,举行实时性、周期性等巡检事情的自动化执行,替换运维职员一样平常手工巡检,可凭证差别运维角色,自界说差别的巡检事情妄想,并天生标准可视化报告。辅助运维团队周全相识种种软硬件资源的生产康健状态,从全量的生产系统中提前发明隐患,包管营业稳固性。
5)数据可视化,IT运行全掌握
北京移动原先并未使用专门的报表工具,用Excel手工纪录资源资产信息,事情量大且时效性低,准确率也难以包管,制作、维护、审查均不利便。本项目基于蓝鲸平台,打造了一款轻量级、可自主剖析的报表制作工具,实现对种种数据源的接入,资助运维职员全方位掌握IT资源的运行状态及资源使用情形。
在数字化转型浪潮中,北京移动率先出击,打造了面向云盘算运维场景的智能运维平台,推进更细腻化、自动化、智能化运维系统建设,强化系统危害和故障的早发明、早定位、早处置惩罚,包管营业稳固运行,并建设完善的运维开发能力,实现从古板运维向运维开发的转型。
「通过PaaS平台+SaaS场景的方法构建一体化运维治理系统,1个基础平台融合了公共能力,支持场景应用的运行、协同、效劳。场景应用包括了设置治理CMDB、IT监控诉警、日志平台、自动化巡检、运营效劳报表等5大应用,后续可快速、无邪扩展种种应用。」
北京移动随着数字化时代的来临,企业生长离不开数字化转型。南京证券在实践企业数字化转型中的IT效劳治理新实践,使用运维数据治理模子,构建营业消耗的一体化场景,通详尽腻化治理提升IT效劳质量和效率。阻止2022年尾,南京证券已拥有几千台物理效劳器、近千台网络清静装备、近百条光纤专线,IT 基础设施初具规模。公司IT效劳治理主要围绕一样平常营业运营来开展,确保IT效劳整体运作既知足营业需求又切合制度规范。
随着信息手艺一直生长,席卷而来的数字化浪潮将包管业推到了厘革和立异的风口浪尖。作为金融包管领域的主要组成部分,前海再包管在施展“减震器”功效、推动巨灾包管系统建设的同时,周全推进 “战略妄想与组织流程建设”、“营业谋划治理数字化”、“数据能力建设”、“科手艺力建设”以及“危害提防”五个方面的建设事情,其中,数字化系统的建设和运维效劳的重任落到了IT部分肩上,这无疑给运维团队带来重大的挑战...
随着医疗营业的飞速生长,东莞市人民医院信息化水平一直加深,医院的系统、装备一连叠加,IT规模一直扩大,信息科面临的IT运维需求量与重漂后逐级递增,东莞市人民医院对信息系统的一连性、稳固性要求也进一步提高。运维清静和迅速性怎样同时包管?怎样快速发明、准确定位、阻止故障损失?运维工具系统个性化怎样增强?这都是医院信息科亟待解决的主要问题。
在国家“十四五”妄想和新基建政策的助推下,企业纷纷加速数字化转型,运营商以5G为契机也加入了数字化转型的浪潮。运营商对运维的质量和稳固性有着极高的要求,在重大ICT情形下,怎样借助大数据、智能化等数字手艺和工具,实现高效高质运维治理,成为运营商探索的主要话题...
为起劲践行国家省委、省政府妄想,同时实现信息化治理水平的跨越式生长,苏州市信息中心决议周全推动单位事情质量、效率与动力的厘革,在信息化系统上建设统一运维运营治理系统,护航营业快速及稳固生长,实现手艺与营业的快速融合......
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